Vielleicht stehen Sie als Geschäftsführer, Personalverantwortlicher, Abteilungs- oder Gruppenleiter im Zuge der Neubesetzung einer offenen Position gelegentlich vor Fragen wie diesen: Welche Anforderungen genau soll ich in die Stellenanzeige hineinschreiben, damit sich die richtigen Leute bewerben? Nach welchen Kriterien kann ich die Flut eingehender Bewerbungen im Sinne eines ersten Screenings sortieren? Welche Fragen soll ich einer Führungskraft in einem Vorstellungsgespräch stellen und in welcher Reihenfolge? Wie habe ich welche Antworten zu bewerten? Was kann ich außerdem tun, um die Eignung treffsicher zu beurteilen? Und was mache ich, wenn ich mich am Ende zwischen den beiden besten Kandidaten nicht entscheiden kann?

Oft die xy-Tausend-Euro-Frage: Wie stelle ich treffsicher die am besten geeigneten Fach- und Führungskräfte ein?

Die korrekte Beantwortung all dieser Fragen ist immens wichtig, weil die Einstellung geeigneter oder ungeeigneter Kandidaten über Gewinn oder Verlust entscheidet. Jedoch sind Eignungsbeurteilung und Auswahl gerade von hoch qualifizierten Fach- und Führungskräften für Unternehmen und Organisationen oft keine Routinesache und deshalb mit Unsicherheit und/oder sehr hohem Aufwand verbunden. Ich unterstütze Sie deshalb gern bei der bestmöglichen Besetzung einer Position, indem ich für Sie eine exakt auf die spezifischen Anforderungen der Position bezogene Konzeption für den Eignungsbeurteilungs- und Auswahlprozess erstelle und Sie außerdem entsprechend Ihren Wünschen entweder bei der Abwicklung des kompletten Prozesses von der Stellenausschreibung bis zur Einstellung oder aber bei der Abarbeitung einzelner Schritte begleite. Im Rahmen großer und komplexer Projekte arbeite ich mit spezifisch qualifizierten Kooperationspartnern zusammen.

Mein psychologisch-diagnostisches Handeln richtet sich grundsätzlich nach den in der DIN 33430 formulierten Qualitätskriterien und -standards für berufsbezogene Eignungsbeurteilungen sowie den Qualifikationsanforderungen an die beteiligten Personen. u. a. Hornke, L. F. & Winterfeld, U. (Hrsg.) (2004). Eignungsbeurteilungen auf dem Prüfstand: DIN 33430 zur Qualitätssicherung. Heidelberg: Spektrum. Westhoff, K., Hellfritsch, L. J., Hornke, L. F., Kubinger, K. D., Lang, F., Moosbrugger, H., Püschel, A. & Reimann, G. (Hrsg.) (2010). Grundwissen für die berufsbezogene Eignungsbeurteilung nach DIN 33430 (3. Aufl.). Lengerich: Pabst. Westhoff, K. (Hrsg.) (2007). Nutzen der DIN 33430: Praxisbeispiele und Checklisten. Lengerich: Pabst.  

Valide Personalent-scheidungen sind keine Zauberei, sondern das Ergebnis soliden, professionellen Handwerks. Genau das biete ich Ihnen – in Einklang mit der DIN 33430.

Themen und Begriffe: Recruiting, Executive Search, Human Resources (HR) Management, Eignungs-diagnostik, Assessment Center, Interview, Psychologische Tests.

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