Vielleicht stehen Sie als Geschäftsführer, Personalverantwortlicher, Abteilungs- oder Gruppenleiter im Zuge der Neubesetzung einer offenen Position gelegentlich vor Fragen wie diesen: Welche Anforderungen genau soll ich in die Stellenanzeige hineinschreiben, damit sich die richtigen Leute bewerben? Nach welchen Kriterien kann ich die Flut eingehender Bewerbungen im Sinne eines ersten Screenings sortieren? Welche Fragen soll ich einer Führungskraft in einem Vorstellungsgespräch stellen und in welcher Reihenfolge? Wie habe ich welche Antworten zu bewerten? Was kann ich außerdem tun, um die Eignung treffsicher zu beurteilen? Und was mache ich, wenn ich mich am Ende zwischen den beiden besten Kandidaten nicht entscheiden kann?
Oft die xy-Tausend-Euro-Frage: Wie stelle ich treffsicher die am besten geeigneten Fach- und Führungskräfte ein?
Die korrekte Beantwortung all dieser Fragen ist immens wichtig,
weil die Einstellung geeigneter oder ungeeigneter Kandidaten
über Gewinn oder Verlust entscheidet. Jedoch sind Eignungsbeurteilung
und Auswahl gerade von hoch qualifizierten Fach- und Führungskräften
für Unternehmen und Organisationen oft keine Routinesache und
deshalb mit Unsicherheit und/oder sehr hohem Aufwand verbunden.
Ich unterstütze Sie deshalb gern bei der bestmöglichen Besetzung
einer Position, indem ich für Sie eine exakt auf die spezifischen
Anforderungen der Position bezogene Konzeption für den
Eignungsbeurteilungs- und Auswahlprozess erstelle und Sie
außerdem entsprechend Ihren Wünschen entweder bei der Abwicklung
des kompletten Prozesses von der Stellenausschreibung bis zur
Einstellung oder aber bei der Abarbeitung einzelner Schritte
begleite. Im Rahmen großer und komplexer Projekte arbeite ich
mit spezifisch qualifizierten
Kooperationspartnern
zusammen.
Mein psychologisch-diagnostisches Handeln richtet sich
grundsätzlich nach den in der DIN 33430 formulierten
Qualitätskriterien und -standards für berufsbezogene
Eignungsbeurteilungen sowie den Qualifikationsanforderungen
an die beteiligten Personen.
u. a.
Hornke, L. F. & Winterfeld, U. (Hrsg.) (2004).
Eignungsbeurteilungen auf dem
Prüfstand: DIN 33430 zur Qualitätssicherung.
Heidelberg: Spektrum.
Westhoff, K., Hellfritsch, L. J., Hornke, L. F.,
Kubinger, K. D., Lang, F., Moosbrugger, H., Püschel,
A. & Reimann, G. (Hrsg.) (2010).
Grundwissen für die berufsbezogene Eignungsbeurteilung
nach DIN 33430 (3. Aufl.). Lengerich: Pabst.
Westhoff, K. (Hrsg.) (2007).
Nutzen der DIN 33430: Praxisbeispiele und Checklisten.
Lengerich: Pabst.
Valide Personalent-scheidungen sind keine Zauberei, sondern
das Ergebnis soliden, professionellen Handwerks. Genau das
biete ich Ihnen – in Einklang mit der DIN 33430.
Themen und Begriffe: Recruiting, Executive Search, Human
Resources (HR) Management, Eignungs-diagnostik, Assessment
Center, Interview, Psychologische Tests.
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